平臺架構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新研究課題組以央國企交易平臺技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)作為研究對象，深入研究交易平臺架構(gòu)的演進(jìn)形態(tài)和架構(gòu)技術(shù)，打通企業(yè)數(shù)字化愿景與數(shù)字化產(chǎn)品的通道，基于我國自主技術(shù)和產(chǎn)品建立符合我國數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略的平臺架構(gòu)理論、架構(gòu)方法和架構(gòu)技術(shù)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供架構(gòu)技術(shù)支撐。

7月7日下午，平臺架構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新研究課題組第7次工作研討會在清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院舉行。本次會議由平臺架構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新研究課題組組長平慶忠主持，北京筑龍CEO孫建文、CTO吳英禮、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)孫禹璇以及市場部高級經(jīng)理?xiàng)铨埳鷧⑴c本次研討會。

圖——會議現(xiàn)場

研討會上，吳英禮先生作主題為“交易平臺技術(shù)架構(gòu)發(fā)展與北京筑龍大采購B-PaaS平臺”的演講分享。作為北京筑龍CTO，吳英禮先生自2000年左右開始從事采購與招標(biāo)的信息化工作研究，幾乎經(jīng)歷了中國采購與招標(biāo)電子化和信息化改造的全過程。本次分享課題從“采購與招標(biāo)業(yè)務(wù)變遷、平臺技術(shù)演變以及大采購技術(shù)架構(gòu)”三個(gè)部分展開，涉及我國采購招標(biāo)政策發(fā)展史、平臺技術(shù)演變歷程以及北京筑龍對應(yīng)的解決方案——企業(yè)級B-PaaS平臺大采購，如何憑借先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)與強(qiáng)大的數(shù)字化能力為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供平臺支撐。

圖——會議現(xiàn)場

01采購與招標(biāo)業(yè)務(wù)變遷歷

每一個(gè)行業(yè)的信息化升級改造，都離不開國家“新基建”的建設(shè)和政策的引導(dǎo)規(guī)范，這是前提也是導(dǎo)向，采購與招標(biāo)行業(yè)的信息化發(fā)展也要?dú)w功于此。我國招標(biāo)采購行業(yè)第一部國家性法規(guī)誕生于2000年。2000年1月1日，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》正式實(shí)施。2003年1月1日，《中華人民共和國政府采購法》正式實(shí)施。同年7月1日，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2003 正式實(shí)施。兩部《法》和一個(gè)《規(guī)范》，標(biāo)志著我國市場主體步入市場經(jīng)濟(jì)的大門，市場主體開始有序競爭，通過競爭形成價(jià)格。

2005年4月1日，《中華人民共和國電子簽名法》正式實(shí)施?；诜傻闹С忠约罢叩囊龑?dǎo)下，部分政府部門大膽創(chuàng)新，例如當(dāng)時(shí)太原市建設(shè)工程招投標(biāo)辦公室，在2005年就啟動計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)，通過光盤媒介作為招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的媒介，以局域網(wǎng)方式計(jì)算機(jī)輔助專家評標(biāo)。2008年，深圳建設(shè)工程交易中心啟動了互聯(lián)網(wǎng)的招標(biāo)投標(biāo)和計(jì)算機(jī)自動評標(biāo)系統(tǒng)。

該時(shí)間段，我國的招標(biāo)采購業(yè)務(wù)處于半電子化狀態(tài)。

2013年5月1日，《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》（國家發(fā)改委令第20號）正式實(shí)施。對電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)、互聯(lián)互通、信息共享、交易安全，以及監(jiān)督管理等作了全面規(guī)定。隨后，電子招標(biāo)采購在我國逐步得到推廣，并呈現(xiàn)井噴式發(fā)展態(tài)勢。國內(nèi)一些地區(qū)和行業(yè)也先后進(jìn)行了探索、開發(fā)和應(yīng)用，從實(shí)踐中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，制定了很多綱領(lǐng)性政策法規(guī)。

2015年7月4日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)‘互聯(lián)網(wǎng)＋’行動的指導(dǎo)意見》，明確提出“按照市場化、專業(yè)化方向，大力推廣電子招標(biāo)采購”，自此，電子招投標(biāo)已被列入國家推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的11項(xiàng)重點(diǎn)行動。2015年8月10日國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)《整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺工作方案》（國辦發(fā)〔2015〕63號），鼓勵電子交易系統(tǒng)市場化競爭，各地不得限制和排斥市場主體依法建設(shè)運(yùn)營的電子交易系統(tǒng)與電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)對接。

自此，采購與招標(biāo)交易業(yè)務(wù)的鏈條逐漸打通，構(gòu)建起了完整的全流程線上電子化。

隨后，2017年2月國家發(fā)改委等六部委發(fā)布““互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購行動方案”三年行動計(jì)劃方案，明確指出要大力發(fā)展電子招標(biāo)投標(biāo)，促進(jìn)招標(biāo)采購與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，推動招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我國采購招標(biāo)業(yè)務(wù)從全流程電子化向更為智能的方向邁進(jìn)。

2020年9月，國資委下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)跨界合作創(chuàng)新，與內(nèi)外部生態(tài)合作伙伴共同探索形成融合、共生、互補(bǔ)、互利的合作模式和商業(yè)模式，培育供應(yīng)鏈金融、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制、服務(wù)化延伸等新模式，打造互利共贏的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，加快構(gòu)建跨界融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

可見，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的大背景下，數(shù)字供應(yīng)鏈被各大企業(yè)視為重中之重，數(shù)字采購供應(yīng)鏈則是關(guān)鍵?？梢哉f，未來企業(yè)間的競爭,不是單一企業(yè)和單一企業(yè)的競爭,而是供應(yīng)鏈之間的競爭。

隨著市場環(huán)境以及相關(guān)政策的推動，到目前為止我國的采購與招標(biāo)業(yè)務(wù)大致分為三個(gè)階段：半電子化階段、基于互聯(lián)網(wǎng)的全流程電子化階段、以及智能化改造逐步邁向數(shù)字供應(yīng)鏈階段。

02平臺技術(shù)演變歷程

2000年以前，我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處于起步階段，2005年以后，互聯(lián)網(wǎng)逐步進(jìn)入大眾視野。淘寶、京東商城等打開了互聯(lián)網(wǎng)采購之門，網(wǎng)絡(luò)資源初步滿足個(gè)人需求。隨后云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術(shù)逐步應(yīng)用于各行各業(yè)。而交易平臺的發(fā)展，同樣遵循主流技術(shù)的革新。

我國交易平臺的技術(shù)發(fā)展大體經(jīng)歷了8個(gè)階段，平臺架構(gòu)從單體架構(gòu)、分布式架構(gòu)逐步發(fā)展為微服務(wù)架構(gòu)；平臺研發(fā)從一體化轉(zhuǎn)變?yōu)榍昂蠖朔蛛x；平臺應(yīng)用則逐步發(fā)展為更具智能化以及打通數(shù)字供應(yīng)鏈方向邁進(jìn)。

第一階段，在2008年之前。傳統(tǒng)交易市場下，信息系統(tǒng)輔助應(yīng)用，以C/S架構(gòu)為主，屬單體架構(gòu)；

第二階段，在2008-2013年之間。互聯(lián)網(wǎng)基本普及，電子化交易逐步開始嘗試。B/S，Jsp/Asp系統(tǒng)架構(gòu)逐步成為為主流，然而，依然為單體架構(gòu)；

第三階段，在2013-2016年之間。開源市場進(jìn)一步活躍，Java獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，MVC架構(gòu)成為主角，手機(jī)APP移動交易也隨著4G技術(shù)的成熟逐步推廣，單體架構(gòu)向分布式架構(gòu)轉(zhuǎn)變；

第四階段，2016年至今。在云計(jì)算技術(shù)的推動下，高并發(fā)大流量的電商場景的應(yīng)用需求，以Dubbo和SpringCloud為代表的微服務(wù)架構(gòu)應(yīng)用而生；

第五階段，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，在前端、后端工程師工作邊界分離的需求推動下，現(xiàn)代瀏覽器Chrome V8 引擎及Node.js的出現(xiàn)，前后端分離架構(gòu)產(chǎn)生了。前端工程師負(fù)責(zé)界面可視化交付，后端工程師負(fù)責(zé)模型、邏輯，高并發(fā)高可用高性能等。程序員兼顧前端、后端的困境成為歷史；

第六階段，在信創(chuàng)及跨平臺的需求下，兼容國產(chǎn)服務(wù)器、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫等能力在不斷提升；

第七階段，現(xiàn)代交易平臺以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化應(yīng)用為背景，大數(shù)據(jù)、AI智能化成為必然；

第八階段，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，出現(xiàn)了數(shù)字供應(yīng)鏈。以采購與招標(biāo)、電子商城為中心的數(shù)字交易平臺基礎(chǔ)上，以供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃、尋源、合同及履約、財(cái)務(wù)結(jié)算一體化，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉儲、物流到供應(yīng)鏈金融等，全方面的提升企業(yè)數(shù)字化水平。

03北京筑龍企業(yè)級采購B-PaaS平臺——大采購

隨著業(yè)務(wù)需求的變化、技術(shù)的演變以及不斷的迭代，北京筑龍采購與招標(biāo)交易平臺同樣經(jīng)歷了上述8個(gè)階段的技術(shù)演變。

第一代架構(gòu)，在2005年-2008年之間。以C/S、B/S混合架構(gòu)的，單體架構(gòu)。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站基本信息發(fā)布、線下光盤/U盤流轉(zhuǎn)標(biāo)書文件，局域網(wǎng)開標(biāo)評標(biāo)的業(yè)務(wù)和專家管理與抽取。

第二代架構(gòu)，在2009年-2015年之間。以JSP、MVC架構(gòu)為主，實(shí)現(xiàn)全流程電子化交易，全流程無紙化。逐步向分布式架構(gòu)轉(zhuǎn)變。

第三代架構(gòu)，在2015-2019年之間。微服務(wù)（Dubbo）架構(gòu)，提升服務(wù)和響應(yīng)性能。

第四代架構(gòu)，2020年至今。實(shí)現(xiàn)前后端分離架構(gòu)+微服務(wù)（SpringCloud）架構(gòu)。

北京筑龍大采購平臺是第四代技術(shù)架構(gòu)打造的企業(yè)級采購B-PaaS平臺，是基于云原生、中臺化、微服務(wù)的企業(yè)級采購BPaaS平臺，以實(shí)現(xiàn)B端交易的智能、高效、低成本為主要目標(biāo)，提供從需求、計(jì)劃、策略、尋源、采購執(zhí)行（合同履約）、供應(yīng)商管理等全鏈路的采購供應(yīng)鏈數(shù)字化能力。

大采購平臺可為企業(yè)快速構(gòu)建安全、穩(wěn)定、彈性、合規(guī)、自主、開放、高效、智能的采購供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺。平臺核心由T- PaaS和 B-PaaS兩部分組成，以T-PaaS為核心的技術(shù)中臺我們稱之為天擎，B-PaaS則包括業(yè)務(wù)中臺觀星、數(shù)據(jù)中臺九章、AI中臺智宇以及開放平臺萬象和配置平臺星河，四大中臺和兩大平臺合稱為大采購“技術(shù)矩陣”，是其核心能力所在。借助四大中臺、兩大平臺的能力，大采購為采購與招標(biāo)交易提供的解決方案具有交付快、成本低、迭代速度快、升級體驗(yàn)好、可配置程度高、數(shù)智化水平高、創(chuàng)新多租戶模式、采購與招標(biāo)全鏈路等特點(diǎn)，讓企業(yè)享受到非凡數(shù)字化采購體驗(yàn)。

圖——大采購能力

目前，企業(yè)級采購B-PaaS平臺大采購已有包括雄安集團(tuán)、上海復(fù)星、云南煙草、新疆交建投等眾多大型國央企及民營企業(yè)使用，基于大采購B-PaaS孵化出的針對不同行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，助力企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)數(shù)字采購的合規(guī)和智能，確保每一次采購安全、高效，助力企業(yè)采購供應(yīng)鏈先人一步。

圖——大采購合作伙伴

最后，平臺架構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新研究課題組組長平慶忠做總結(jié)發(fā)言，他指出，北京筑龍和清華產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院交易平臺技術(shù)架構(gòu)課題組的理念不謀而合。大采購B-PaaS已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的和正在做的就是課題組接下來要做的，這是一個(gè)很好的參考案例。