近日，中糧集團(tuán)首個MRO集采項目在中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺順利完成。作為中糧集團(tuán)3年一次的集中采購類項目，本次采購創(chuàng)新采用清單式采購，涵蓋中糧集團(tuán)全集團(tuán)的物資類集中采購，采購物料清單總量達(dá)10w+，涉及供應(yīng)商近千家，項目規(guī)模可見一斑。

中糧集團(tuán)旗下二級公司眾多，采購物料繁雜。本次MRO集采項目由中糧糖業(yè)牽頭，并依托中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺的多層級租戶能力，在滿足集團(tuán)型企業(yè)多業(yè)態(tài)、多下屬機(jī)構(gòu)等復(fù)雜情況下，保障了本次采購從需求、計劃、策略、尋源、采購執(zhí)行、合同管理等的全流程線上化。此外，該集中采購創(chuàng)新采用清單式招標(biāo)，相較于傳統(tǒng)報總價招標(biāo)，保障了每個單品的最低價；同時，清單式招標(biāo)將報價文件通過類比清單的清標(biāo)方式引入到貨物采購環(huán)節(jié)，提高了評標(biāo)效率及準(zhǔn)確性。整個采購過程在創(chuàng)新采購管理的同時，極大的提升了采購效能。

為了支撐本次集采項目要求，北京筑龍項目組成員在物料主數(shù)據(jù)梳理、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)文件制作及遞交、開評標(biāo)、在線報價、定標(biāo)等環(huán)節(jié)均做了大量優(yōu)化。最終，中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺實現(xiàn)了招招投標(biāo)文件10萬量級清單共千萬級報價數(shù)據(jù)量，支持供應(yīng)商單標(biāo)段投標(biāo)文件達(dá)到2G上傳，極大的考驗了系統(tǒng)的穩(wěn)定性；該項目中在招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、在線報價等環(huán)節(jié)均支持相關(guān)主體修改物料清單及線上報價，從根本上保障了交易的便捷性；在定標(biāo)階段支持采購人根據(jù)物料清單授標(biāo)，供應(yīng)商在線細(xì)化完善中標(biāo)數(shù)據(jù)的物料清單，并和合同綁定，確保了采購物料價格的真實性與準(zhǔn)確性。

此外，基于集團(tuán)智能物料主數(shù)據(jù)的應(yīng)用，本次MRO集采項目借助智能化算法實現(xiàn)了全部物料清單內(nèi)容的識別及自動賦碼，定標(biāo)后將定標(biāo)數(shù)據(jù)推送至E采商城，由E采商城直接引用定標(biāo)階段確定的物料上架，為商城運營合規(guī)化作了前置保障，同時使得采購全流程都流轉(zhuǎn)著標(biāo)準(zhǔn)化的物料清單，極大提升了物料主數(shù)據(jù)管理的效率與質(zhì)量，且后期各集團(tuán)子單位可以進(jìn)行采購精準(zhǔn)比價以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，在操作便捷的同時實現(xiàn)了優(yōu)化采購管理與降本增效的多重目標(biāo)。

作為央國企運營管理的重要內(nèi)容之一，集中采購不僅能夠降低分散采購的選擇風(fēng)險和時間成本，優(yōu)化資源配置，還可提升企業(yè)的議價能力，提升企業(yè)采購效率，降低采購成本。本次MRO集采項目的成功運行，使中糧集團(tuán)以最小的市場風(fēng)險和最短的時間成本來獲得最強(qiáng)的資源能力、市場議價能力以及風(fēng)險防范能力，促進(jìn)了集團(tuán)整理效益的提升。同時，也為其他央國企MRO集采項目提供了可借鑒樣板。

依托中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺，中糧集團(tuán)將進(jìn)一步推動采購合規(guī)、高效、智能一體化發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化，執(zhí)行規(guī)范化、信息數(shù)字化的綜合目標(biāo)。后續(xù)，北京筑龍將持續(xù)賦能中糧集團(tuán)，以服務(wù)30+行業(yè)的眾多超大型及大中型國央企和集團(tuán)化民營企業(yè)積累的技術(shù)實力和豐富的實踐經(jīng)驗為依托，聚焦集團(tuán)采購新趨勢新要求，不斷完善平臺功能，提升服務(wù)質(zhì)效，全力護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，助力中糧集團(tuán)打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。