根據(jù)全國第七次人口普查數(shù)據(jù)，2020年我國常住人口城鎮(zhèn)化率已經(jīng)達到63.89%，房地產(chǎn)市場已進入總量平衡、區(qū)域分化的新發(fā)展階段。在城鎮(zhèn)化進程放緩和宏觀經(jīng)濟下行趨勢下，中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入存量化時代，增量開發(fā)業(yè)務進入下行周期。2020年，受新冠疫情沖擊，房地產(chǎn)開發(fā)和銷售業(yè)務進一步受到重創(chuàng)。

根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2021年中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)新開工房屋面積為198895萬平方米，這是近六年來新開工房屋面積首次出現(xiàn)下滑。也是近四年首次出現(xiàn)住宅新開工面積小于住宅新房銷售面積的情況。以往的“年底開工潮”亦不再出現(xiàn)，2021年12月，全國房屋新開工水平與11月持平，為16075萬平方米，同比降幅擴大至31%，較11月擴大了10個百分點。

房地產(chǎn)行業(yè)的“嚴冬”真的來了嗎？

融創(chuàng)高喊樓市已經(jīng)進入冬季，恒大也大舉出售資產(chǎn)，開啟斷臂求生模式，人們才恍然發(fā)現(xiàn)，房價還沒怎么松動，房企大佬們已經(jīng)悲觀到如此地步。

尋死覓活亦或割肉求生，行業(yè)巨頭們，都在利用各種不同方式，表達對房地產(chǎn)市場前景不樂觀、甚至悲觀的情緒。

為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？

近幾年，我國房地產(chǎn)市場調控不斷收緊，調控政策不僅僅局限于打擊炒房客，針對房地產(chǎn)企業(yè)，也出臺了相關的調控政策，要求房企控制自己的負債率，“兩集中供地”“三道紅線”“五檔房貸”深刻地改變了行業(yè)邏輯，房價單邊上漲的時代遠去，房企用杠桿撬動規(guī)模的發(fā)展模式不再適用。伴隨著愈趨嚴格的政策監(jiān)管，魚龍混雜的市場環(huán)境也將迎來新一輪的“洗牌”，房地產(chǎn)行業(yè)的馬太效應愈發(fā)明顯。

供應鏈協(xié)同，催生房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展新機遇

伴隨著市場環(huán)境與政策的變化，房地產(chǎn)行業(yè)面臨一系列全新的變革。在這個過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過業(yè)務模式創(chuàng)新和能力重塑來更好地應對變革帶來的挑戰(zhàn)。

在行業(yè)增速放緩的背景下，房企降本增效壓力凸顯，急需尋找新的轉機。地產(chǎn)行業(yè)布局多元化、在能力范圍內積極探索創(chuàng)新，成為不少房企轉型的選擇，房地產(chǎn)上下游供應鏈相關產(chǎn)業(yè)也迎來發(fā)展新機遇。

在新發(fā)展時期，由于土地、資金成本的壓力和利潤空間的壓縮，地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)需尋找匹配更加優(yōu)質低價的供應鏈資源，亟需借助數(shù)字化手段實現(xiàn)精細化運營轉型。由于供方已經(jīng)形成一套較為完整的供應和價格體系，通過平臺化采購可以加速匹配，凸顯優(yōu)質供方優(yōu)勢，保證優(yōu)質供方做大體量和利潤，價格進一步讓利，形成生態(tài)共贏。同時房企跨界多元化業(yè)務嘗試基本無果，但圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行相關多元化產(chǎn)業(yè)拓展，不僅擁有更專業(yè)的能力與更強的資源優(yōu)勢，還能通過該業(yè)務的發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相互賦能，通過供應鏈的精細化運營，對各環(huán)節(jié)進行降本增效，形成房企第二增長曲線，究其原因，不外乎幾點：

一方面，當前產(chǎn)業(yè)鏈競爭已經(jīng)成為全球熱門話題。完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈，才能積極參與全球競爭。我國擁有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，提早布局者將在未來的商海爭鋒中獲得競爭優(yōu)勢；另一方面，房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈十分龐大、前景可觀，企業(yè)布局供應鏈能最大化地發(fā)揮過往的經(jīng)驗優(yōu)勢，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)生聯(lián)動，用科技智能化賦能相關產(chǎn)業(yè)，推進行業(yè)發(fā)展。

以鏈致用，重塑業(yè)務增長新引擎

近年來，保利的“和筑”、萬科的“采筑”、中海的“領潮”、“民企聯(lián)盟”等采購平臺涌現(xiàn)。據(jù)萬科不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國房地產(chǎn)市場采購設備規(guī)模超過1萬億元，大基建行業(yè)采購規(guī)模超過3萬億，整體交易規(guī)模超過5萬億，市場規(guī)?？梢娨话摺?span lang="EN-US" style="line-height: 1.8;">

以保利“和筑”供應鏈平臺為例，通過連接供應鏈上下游的供應商與需求方，打通了從需求、計劃、尋源、招投標到執(zhí)行的采購全鏈路，實現(xiàn)了采購管理的高效運作。

據(jù)其承建廠商北京筑龍相關負責人介紹，區(qū)別于其它供應鏈平臺，和筑優(yōu)選供應鏈平臺最大的看點在于借助保利在地產(chǎn)行業(yè)深耕多年的采購管理經(jīng)驗，整合各方資源，促進行業(yè)良性發(fā)展，打造全方位地產(chǎn)供應鏈生態(tài)服務。依托企業(yè)內部既有管理模塊和能力優(yōu)勢，融合貫通、擴展業(yè)務上下游，組建專業(yè)化運營團隊，形成地產(chǎn)供應鏈完整解決方案，為本企業(yè)及上下游供需企業(yè)提升服務，進而獲取發(fā)展新路徑；同時，圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行相關多元化產(chǎn)業(yè)拓展，不僅擁有更專業(yè)的能力與更強的資源優(yōu)勢，還能通過該業(yè)務的發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相互賦能，通過供應鏈的精細化運營，以科技為采購賦能，以降本為企業(yè)增效，為供應鏈領域增添新引擎，構建智慧新生態(tài)。

隨著房地產(chǎn)供應鏈空間的不斷釋放，房企若搶先布局，或有望在房地產(chǎn)后市場逐步走向標準化階段及競爭加劇階段占得先機。

對于房企而言，入局供應鏈平臺是企業(yè)能力的延伸與對業(yè)務模式的良性刺激。一方面，企業(yè)可借助過往的經(jīng)驗優(yōu)勢，以更低的成本獲取資源，同時充分利用已經(jīng)積累的供應商和客戶資源，為兩端賦能；另一方面，布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈能與地產(chǎn)主業(yè)形成協(xié)同，創(chuàng)新行業(yè)商業(yè)模式，調整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化供應鏈流程，共享供應鏈信息，最終實現(xiàn)供應鏈價值傳遞并實現(xiàn)增值，尋找多元領域新的利潤增長點。