招商局集團招投標中心按照集團要求，積極踐行央企社會責任，落實集團內(nèi)部協(xié)同要求，依托集團金融版塊優(yōu)勢，實現(xiàn)了用電子投標擔保替代傳統(tǒng)投標保證金的綜合解決方案。借助電子投標擔保產(chǎn)品（電子投標保證保險、電子投標保函）“小成本、大保障”的優(yōu)勢，減輕投標單位的資金壓力，提升投標效率，降低交易成本。同時在推動全流程電子化交易、發(fā)展信用經(jīng)濟、激發(fā)市場活力、優(yōu)化營商環(huán)境等方面都具有積極意義。

招商局集團作為最大的綜合性央企集團，其在招標采購全流程電子化建設(shè)、招標采購大數(shù)據(jù)分析等方面均處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，此次上線電子投標擔保功能，在豐富平臺服務(wù)的同時旨在進一步減輕平臺參與方的投標壓力，讓更多的企業(yè)能夠“輕裝上陣”。

目前，我國經(jīng)濟正處于由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時刻，民營企業(yè)及中小型企業(yè)在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、建立現(xiàn)代化經(jīng)濟體系中扮演著重要角色。

但在日常的經(jīng)營過程中，由于企業(yè)性質(zhì)以及資金實力約束，造成了中小型企業(yè)在融資過程中遇到的困難遠比國有企業(yè)要多。同時，針對該類型企業(yè)的金融產(chǎn)品也相對較少，不夠靈活、包容度不夠使得他們很少能享受到適合自己的金融服務(wù)。

可以這么說，融資難、融資慢、擔保難等金融類問題已成為中小型企業(yè)發(fā)展的普遍問題。

作為對資金需求大，保證金、擔保方式較多的招標投標領(lǐng)域，目前面臨了哪些問題，行業(yè)現(xiàn)狀又是怎樣的？
我們以保證金為例，在以往的公共資源交易活動中，各投標單位主要采用支票和電匯等方式繳納投標保證金，輔助應(yīng)用銀行或者擔保公司的紙質(zhì)保函，保證金從6000元至80萬元不等，收退保證金的手續(xù)繁瑣，資金占用時間較長，保證金平均需要沉淀37.5天。這對于資金不充裕的企業(yè)來講，光是保證正常投標就已經(jīng)很是問題了，大大影響了優(yōu)質(zhì)投標企業(yè)的參與度。

北京筑龍也從市場著手，調(diào)研了近百家企業(yè)并得出目前招標采購融資面臨的四大痛點。
1.極大的占用了企業(yè)現(xiàn)金流；
2.融資難、融資貴、融資慢；
3.啟動資金大；
4.信息渠道少；


2016年6月，在國務(wù)院常務(wù)會議上，李克強總理提到：

總理的一番話也反映了政府高層對于“放管服”深入開展的大背景下，對于企業(yè)仍然面臨如此名目繁多的資金擔保感到震驚。
隨后，關(guān)于清理保證金和加快工程擔保等一系列政策連續(xù)出臺和實施，進一步促進各地區(qū)深化改革，加快推進各類金融服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用。

作為筑龍智慧交易產(chǎn)品鏈的重要一環(huán)，北京筑龍聯(lián)合國內(nèi)知名保函保險及金融服務(wù)機構(gòu)，以交易數(shù)據(jù)為為公共資源交易以及企業(yè)招標采購提供多種金融服務(wù)。
平臺整了和包括保險公司、銀行、擔保機構(gòu)三類金融服務(wù)主體，提供包括保險保函、小微貸款、擔保保函等多種產(chǎn)品。

平臺服務(wù)于招標采購群體，同樣也積極利用招標采購所產(chǎn)生的各類交易數(shù)據(jù)，例如企業(yè)中標情況，履約情況以及信用信息等，通過對企業(yè)的全方位評估來為金融服務(wù)提供依據(jù)和參考。

截止2019年9月，筑龍已聯(lián)合多家國內(nèi)知名的保險保函機構(gòu)為公共資源交易以及企業(yè)招標采購提供金融服務(wù)平臺的設(shè)計和建設(shè)服務(wù)，產(chǎn)品涵蓋投標貸、中標貸、履約貸、銀行保函、保險保單等多種金融服務(wù)產(chǎn)品。
在進一步完善筑龍招標智慧產(chǎn)品鏈的同時也實現(xiàn)了金融服務(wù)平臺“你只管投標，錢的問題交給我”這一產(chǎn)品愿景。