“要深化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用，推動全面應(yīng)用電子招標(biāo)平臺開展工程建設(shè)項目招標(biāo)，實現(xiàn)招標(biāo)工作過程透明、效率提升和監(jiān)管有力。”

——國家管網(wǎng)董事長  張偉

作為能源領(lǐng)域新的“國家隊”，國家管網(wǎng)立足新變局應(yīng)對新挑戰(zhàn)，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。以國家管網(wǎng)數(shù)字供應(yīng)鏈平臺為抓手，打造具有自主可控、穩(wěn)定暢通、安全可靠、抗擊能力的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。

基于此，國家管網(wǎng)攜手北京筑龍，建設(shè)集工程、物資、服務(wù)于一體的國家管網(wǎng)數(shù)字供應(yīng)鏈平臺—電子招標(biāo)平臺。該平臺通過創(chuàng)新思路設(shè)計，站在供應(yīng)鏈協(xié)同的高度擘畫系統(tǒng)建設(shè)藍圖，聚焦四個“全面”、五個“統(tǒng)一”、三個“防范”，實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一開放、協(xié)同高效智慧、全域信創(chuàng)安全的平臺效果，全面提升國家管網(wǎng)的業(yè)務(wù)質(zhì)效。

四個“全面”，夯實集團數(shù)字化“底座” ，解決招標(biāo)管理痛點

國家管網(wǎng)下屬公司眾多，分布廣，管理模式以及組織架構(gòu)多變。此外，部分項目招標(biāo)業(yè)務(wù)存在斷點，行業(yè)項目類型多樣，管理要求不同，需在全局層面建立統(tǒng)一的管控體系?；诖?，國家管網(wǎng)依托電子招標(biāo)平臺，以四個“全面”，夯實集團數(shù)字化“底座”，切實解決集團招標(biāo)管理痛點。

全集團管控：依托平臺組織架構(gòu)管理功能，實現(xiàn)對集團范圍內(nèi)招投標(biāo)項目全流程數(shù)據(jù)回溯、業(yè)務(wù)預(yù)警點風(fēng)險跟蹤、圍串標(biāo)分析結(jié)果提示等方面的全鏈條、全類型、全主體的實時智慧監(jiān)管。

全線上招標(biāo)：通過平臺數(shù)字化招標(biāo)業(yè)務(wù)能力，打破業(yè)務(wù)界限，實現(xiàn)跨信息系統(tǒng) 、跨業(yè)務(wù)部門、跨主體關(guān)系的共享與互通，實現(xiàn)“招標(biāo)業(yè)務(wù)”的全流程線上化閉環(huán)管理，助力與推動集團信息化進程。

全流程留痕：系統(tǒng)以招標(biāo)項目全數(shù)據(jù)可溯為基本準(zhǔn)繩，將招投標(biāo)所有環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)化留存，實現(xiàn)全鏈條、全過程的留檔和可追溯。

全口徑統(tǒng)計：通過對接BI工具及預(yù)設(shè)統(tǒng)計模版的方式，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、導(dǎo)出、可視化等功能。

通過電子招標(biāo)平臺，讓集團招標(biāo)全流程數(shù)據(jù)沉淀，經(jīng)過完整的數(shù)據(jù)處理鏈路及智能化技術(shù)，讓數(shù)據(jù)流通、應(yīng)用，夯實管網(wǎng)集團數(shù)字化“底座” 。

五個“統(tǒng)一”，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，促進效率效益雙提升

針對集團招標(biāo)信息分散，流程各異，各系統(tǒng)信息難以互通，風(fēng)險防范手段低等難題，北京筑龍通過五個“統(tǒng)一”，解決集團過往招標(biāo)中無統(tǒng)一的管控平臺，讓業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，助力集團效率效益雙提升。

統(tǒng)一規(guī)范流程：電子招標(biāo)平臺在遵循國家以及管網(wǎng)集團相關(guān)制度要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)從招、投、開、評、定的招招標(biāo)全流程集中管理和統(tǒng)一。

統(tǒng)一信息發(fā)布：將依法必須進行公示內(nèi)容自動發(fā)布至數(shù)字供應(yīng)鏈平臺門戶及中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺。

統(tǒng)一場地管理：建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的開評標(biāo)場地，組織遠程異地評標(biāo)，實現(xiàn)“同屏異標(biāo)”，解決專家差旅費用高、專家熟圈等問題。

統(tǒng)一信用共享：依據(jù)集團失信行為管理辦法，健全信用懲罰機制，與天眼查、信用平臺建立信息互通共享機制，做到一處處理、全面生效，提前預(yù)防失信企業(yè)、人員可能對招標(biāo)業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險。

統(tǒng)一資料歸檔：從招標(biāo)過程資料一鍵整理歸檔，提高項目歸檔有序性，節(jié)省企業(yè)檔案管理及存儲成本。

電子招標(biāo)平臺基于國家管網(wǎng)流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實現(xiàn)集團招標(biāo)全口徑管控，招標(biāo)過程標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化管理，解決業(yè)務(wù)鏈信息不對稱難題，有效串聯(lián)各二級公司業(yè)務(wù)；通過與第三方平臺對接，健全風(fēng)險防護機制，規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險，充分滿足集團合規(guī)基礎(chǔ)上的高效采購。

三個“防范”,有效預(yù)防招標(biāo)風(fēng)險，助力集團合規(guī)管控

針對集團過往招標(biāo)過程中無規(guī)則約束，無手段識別、無手段控制的“三無”難題，集團聯(lián)合北京筑龍，通過三個“防范”，讓招標(biāo)可視、可控、可追溯，實現(xiàn)監(jiān)督與業(yè)務(wù)的充分融合，助力供應(yīng)鏈管理合法合規(guī)。

防違規(guī)：通過全流程數(shù)字化平臺事前、事中監(jiān)督預(yù)警提示結(jié)合場地智能化建設(shè)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全鏈條追溯等手段提供有效的風(fēng)險預(yù)警支持和監(jiān)督，從而保障業(yè)務(wù)合規(guī)。

防圍標(biāo)：通過風(fēng)險提醒功能對投標(biāo)人硬件信息、企業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系、企業(yè)信用記錄、企業(yè)司法風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、標(biāo)書相似度、清單報價分析等方面進行檢查，并對風(fēng)險點進行重點提醒。

防錯評：通過設(shè)置評審流程、每個評審環(huán)節(jié)自動匯總強制查看、主客觀因素及評分偏差率設(shè)置，減少專家錯評情況的發(fā)生。

此外，平臺基于AI、大數(shù)據(jù)、OCR、自然語言處理等前沿技術(shù)與開評標(biāo)場景深度融合，實現(xiàn)開評標(biāo)全環(huán)節(jié)在線協(xié)同，投標(biāo)“0”跑腿，開標(biāo)不見面，全方位音視頻監(jiān)管，全鏈路留痕可追溯，全面提升開、評標(biāo)效率與質(zhì)量。

目前，國家管網(wǎng)數(shù)字供應(yīng)鏈平臺—電子招標(biāo)平臺全面推行電子招標(biāo)和遠程評標(biāo)，強化招投標(biāo)文件解構(gòu)、風(fēng)險預(yù)警等智能應(yīng)用，保證各環(huán)節(jié)操作線上留痕、全程受控，構(gòu)建覆蓋招投標(biāo)的事前、事中、事后監(jiān)督體系，提升招標(biāo)工作透明度和在線監(jiān)督的能見度，促進采購業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、構(gòu)建開放共享的生態(tài)圈，助力打造“全國一張網(wǎng)”。

19年專注，只做精品。作為一家采購供應(yīng)鏈數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)提供商，北京筑龍已為30+行業(yè)的眾多超大型及大中型國央企和集團化民營企業(yè)提供采購供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案。后續(xù)，北京筑龍將持續(xù)賦能國家管網(wǎng)，踐行“以客戶為中心”的服務(wù)理念，深度融合集團招標(biāo)業(yè)務(wù)場景，為建成中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商供，實現(xiàn)智慧互聯(lián)大管網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強有力支持。