關(guān)于中國(guó)中化集團(tuán)

中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)中化）是由中國(guó)中化集團(tuán)有限公司與中國(guó)化工集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組而成，為國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的國(guó)有重要骨干企業(yè)，是全球規(guī)模領(lǐng)先的綜合性化工企業(yè)，下轄安道麥先正達(dá)、倍耐力、中國(guó)金茂等16家境內(nèi)外上市公司，在全球超過(guò)150個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有生產(chǎn)基地和研發(fā)設(shè)施，以及完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系。截至2022年底，中國(guó)中化總資產(chǎn)超過(guò)1.5萬(wàn)億元，全年?duì)I業(yè)收入超過(guò)1.1萬(wàn)億元，位列2023年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單第38位，化學(xué)品行業(yè)榜單第一位。

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

1、隨著中國(guó)中化與中國(guó)化工實(shí)施聯(lián)合重組，集團(tuán)需落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“一張網(wǎng)、一平臺(tái)”要求。然而，中化原電子采購(gòu)系統(tǒng)主要服務(wù)對(duì)象為外部客戶，無(wú)法滿足集團(tuán)多元化、多板塊業(yè)務(wù)的復(fù)雜采購(gòu)需求；

2、集團(tuán)下屬企業(yè)上千家，業(yè)務(wù)覆蓋生命科學(xué)、材料科學(xué)、基礎(chǔ)化工等八大領(lǐng)域，每個(gè)板塊的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)差異性巨大。需實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總分協(xié)同管理目標(biāo)，既滿足集團(tuán)集中管控的剛性需要，又匹配不同業(yè)務(wù)板塊差異化的采購(gòu)管理需求；

3、此前，集團(tuán)下屬企業(yè)均自行采購(gòu)，集團(tuán)很難及時(shí)、準(zhǔn)確監(jiān)管采購(gòu)情況。需借助平臺(tái)化能力將傳統(tǒng)的事后追溯模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿鞒瘫O(jiān)管，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；

4、采購(gòu)業(yè)務(wù)中涉及的文件數(shù)量多、類(lèi)型雜，編制環(huán)節(jié)投入巨大的人力和時(shí)間成本，還難以確保文件的準(zhǔn)確性；另外，集團(tuán)也需建立標(biāo)準(zhǔn)化的文件編制、歸檔機(jī)制，方便快捷查找、回溯；

5、評(píng)審環(huán)節(jié)工作量巨大，涉及投標(biāo)人的資質(zhì)、投標(biāo)文件的符合性與雷同性等多個(gè)環(huán)節(jié)，過(guò)程耗時(shí)較長(zhǎng)，且人工評(píng)審難免有疏漏，評(píng)審的效率和質(zhì)量需進(jìn)一步提升；

6、集團(tuán)需響應(yīng)國(guó)家信息安全戰(zhàn)略發(fā)展需要和信創(chuàng)要求，采購(gòu)平臺(tái)需適配集團(tuán)信創(chuàng)運(yùn)行環(huán)境，同時(shí)還需滿足業(yè)務(wù)性能指標(biāo)。

北京筑龍大采購(gòu)解決方案

1、依托北京筑龍大采購(gòu)PaaS能力，中化商務(wù)電子招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)「多層級(jí)租戶」的架構(gòu)模式。下屬企業(yè)接受集團(tuán)的統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“無(wú)縫”匯總至集團(tuán)；此外，下屬企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)行、流程個(gè)性化配置、數(shù)據(jù)相互隔離。在滿足集團(tuán)統(tǒng)一合規(guī)管控的同時(shí)，保留不同業(yè)務(wù)的靈活性；

2、監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)置130+合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，針對(duì)中化集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)中涉及的流程、價(jià)格、供應(yīng)商、履約風(fēng)險(xiǎn)等全程自動(dòng)化預(yù)警，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后“監(jiān)察-督辦”閉環(huán)管理；

3、采購(gòu)平臺(tái)支持有范本和無(wú)范本兩種標(biāo)書(shū)編制模式，還能對(duì)招標(biāo)文件與清單數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，內(nèi)嵌多種清單編制（貨物、服務(wù)、非國(guó)標(biāo)工程量等）模式，方便用戶按需調(diào)用。此外，平臺(tái)還支持多人在線協(xié)作編輯，在提高文件編制效率的同時(shí)，確保文件歸檔的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一性；

4、評(píng)標(biāo)系統(tǒng)基于AI智能的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控能力，可對(duì)投標(biāo)人清單報(bào)價(jià)的合理性、標(biāo)書(shū)相似度對(duì)比分析、信用預(yù)警等多維度的風(fēng)險(xiǎn)檢查，為專(zhuān)家評(píng)審提供智能化的分析信息，輔助專(zhuān)家綜合評(píng)判，提升評(píng)審效率；

5借助低代碼開(kāi)發(fā)配置引擎，中化集團(tuán)可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)，靈活配置符合當(dāng)下采購(gòu)管理需求的功能模塊，低成本、高效率完成系統(tǒng)、功能的適配與迭代；

6、平臺(tái)全面適配國(guó)產(chǎn)化，從服務(wù)器芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用中間件、終端瀏覽器及相關(guān)第三方服務(wù)等，全面采用自主研發(fā)，確?？烧瓶亍⒖裳芯?、可發(fā)展，技術(shù)自主可控，滿足中化集團(tuán)信創(chuàng)國(guó)產(chǎn)化目標(biāo)的戰(zhàn)略落地，保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。

實(shí)現(xiàn)價(jià)值

依托北京筑龍大采購(gòu)，中化集團(tuán)建起“全面感知、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)預(yù)警、封閉循環(huán)”的電子采購(gòu)平臺(tái)，充分滿足了中國(guó)中化集團(tuán)多層級(jí)、多組織、多元化的業(yè)務(wù)特性。中化商務(wù)電子招投標(biāo)平臺(tái)以采購(gòu)服務(wù)為核心，通過(guò)鏈接各方主體，賦能中國(guó)中化集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)揮資源與品牌優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)服務(wù)鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，助力集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo)達(dá)成。