客戶概述
中投咨詢有限公司由國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司、中國雄安集團(tuán)有限公司和中國投資協(xié)會共同出資設(shè)立，具有國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)的綜合類甲級工程咨詢資格，是可以承擔(dān)國家發(fā)改委委托咨詢評估任務(wù)的46家咨詢機(jī)構(gòu)之一。中投咨詢業(yè)務(wù)涵蓋政策研究、行業(yè)及區(qū)域規(guī)劃研究、投資機(jī)會研究、投資項目可行性研究報告編制、規(guī)劃及項目申請報告評估、可行性研究報告評估、初步設(shè)計及概算審查、工程監(jiān)理、PPP項目咨詢、融資咨詢、招標(biāo)代理、招標(biāo)咨詢、電子化采購、投資項目后評價、管理咨詢等全流程咨詢服務(wù)。

中投咨詢現(xiàn)有各類專業(yè)咨詢?nèi)藛T近百人，大學(xué)本科以上學(xué)歷超80%，高級職稱近70%。半數(shù)以上人員擁有各類注冊資格。中投咨詢堅持“客戶至上，價值為先”的服務(wù)理念，積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)的全流程投資咨詢服務(wù)，努力建設(shè)成為具有特色的一流專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

01 ：探索數(shù)智采購，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管
企業(yè)采購雖然整體已進(jìn)入電子化時代的成熟階段，但傳統(tǒng)采購與招標(biāo)方式下存在的圍標(biāo)串標(biāo)、惡性低價中標(biāo)、專家評標(biāo)不公、不專及監(jiān)管手段缺乏等頑疾仍制約著國投集團(tuán)采購業(yè)務(wù)的陽光、健康發(fā)展，監(jiān)管技術(shù)和監(jiān)管手段的落后導(dǎo)致信息無法有效共享。因此，國投集團(tuán)建立互聯(lián)互通的電子采購平臺，探索實施互聯(lián)網(wǎng)一體化監(jiān)管模式，形成統(tǒng)一的監(jiān)管規(guī)則和監(jiān)管機(jī)制，實現(xiàn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，強(qiáng)化事前信用監(jiān)管、資格監(jiān)管勢在必行。

02 ：數(shù)字化技術(shù)——采購與招標(biāo)的必經(jīng)之路
國投集團(tuán)采購的信息化實現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化，而數(shù)字化可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化，最終沉淀成為企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。同時數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動國投集團(tuán)采購回歸商業(yè)本質(zhì)，進(jìn)而向市場化、專業(yè)化、集約化發(fā)展。伴隨行業(yè)新政策的實施和發(fā)展，以及行業(yè)發(fā)展加速、采購集約化和企業(yè)降本增效的行業(yè)挑戰(zhàn)，國投集團(tuán)電子采購平臺在分布式架構(gòu)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)分析、智能化應(yīng)用等新技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為必要。此外，國投集團(tuán)外的企業(yè)市場化入駐，可以實現(xiàn)國投集團(tuán)電子采購平臺由成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變，最大化發(fā)揮國投集團(tuán)電子采購平臺的商業(yè)價值。

解決方案 

 三個“一次”，避免重復(fù)勞動，提升工作效率

01 一次錄入
一鍵可同步推送其他平臺；同一信息只錄入一次，后續(xù)環(huán)節(jié)相同信息自動關(guān)聯(lián)；減少重復(fù)勞動，避免信息不一致。

02 一人跟標(biāo)

國投集團(tuán)電子采購平臺指派服務(wù)人員全程跟蹤，“一對一”提升服務(wù)保障。

03 一鍵歸檔

采購過程資料一鍵整理歸檔，提高項目歸檔有序性，節(jié)省國投集團(tuán)檔案管理及存儲成本。

三個“提示”，全流程貼心提醒

01 程序操作提示
項目信息填寫、上傳文件等均有確認(rèn)提示，避免影響項目整體進(jìn)度。

02 信息風(fēng)險提示

針對不符合相關(guān)政策法規(guī)要求的信息進(jìn)行提示提醒，有助規(guī)范采購行為，避免爭議。

03 采購效果提示

供應(yīng)商評價分析、質(zhì)量管理評價、工程進(jìn)度評價、合同價格評價、現(xiàn)場管理評價。

四個“自主”，個性化需求全滿足
?企業(yè)自定規(guī)則：在依法合規(guī)的前提下，國投集團(tuán)根據(jù)自己制定的采購制度及規(guī)則實施采購；
?企業(yè)自行操作：企業(yè)通過CA證書身份認(rèn)證后，自行操作查看；
?企業(yè)自選場所：企業(yè)根據(jù)自身需要確定開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)的場地，不受平臺場地限制；
?企業(yè)自主擇優(yōu)：根據(jù)項目特點選擇采購方式及評定標(biāo)方式，包括專家構(gòu)成等，提高自主靈活性。

四個“支持”，滿足國投集團(tuán)不同業(yè)務(wù)需求
?簡易、小額直采：非依法招標(biāo)項目簡易程序；
?評定分離：支持不同評標(biāo)、定標(biāo)方式，企業(yè)根據(jù)項目自行組合；
?異地遠(yuǎn)程開、評標(biāo)：全流程線上縮小地域限制，探索引入外地機(jī)構(gòu)專家?guī)?、評標(biāo)室；
?企業(yè)推薦專家：企業(yè)自有專家?guī)炀S護(hù)，根據(jù)項目同時在自有庫、平臺庫抽取。

六個“全面”，助力國投集團(tuán)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展
?全品目類別：包括工程、獲取、服務(wù)各類標(biāo)的內(nèi)容；
?全采購方式：包含公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)，競爭性談判、詢價、競價、單一來源等方式；
?全線上交易：從采購立項、采購信息發(fā)布、交易組織、專家?guī)斐槿?、評定標(biāo)、采購項目歸檔、履約評價等全流程線上交易服務(wù)，切實做到交易平臺運行；
?全流程記錄：建立國投集團(tuán)智能管控體系，記錄交易全過程數(shù)據(jù)及資料，有效保證交易流程的完整性，保障留痕可循；
?全口徑統(tǒng)計：不同維度進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，方便采購主體精準(zhǔn)快速的進(jìn)行數(shù)據(jù)的查找分類，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析與問題揭示，并有針對性提出建議和措施；
?全集團(tuán)管控：國投集團(tuán)本身及下屬企業(yè)所有項目進(jìn)度的跟蹤及查看，及時查看項目進(jìn)度及異常情況，并根據(jù)實際采取相應(yīng)措施避免風(fēng)險，方便查看異地企業(yè)項目。