· 案例背景：

作為深圳最大的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，需要順應(yīng)電子化發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。由于自身大量代理相關(guān)市屬?lài)?guó)企的項(xiàng)目，市屬?lài)?guó)企也期待通過(guò)深國(guó)招系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)電子化業(yè)務(wù)的提升，提高采購(gòu)管理水平，增加采購(gòu)交易過(guò)程透明度。2018年，深圳市國(guó)際招標(biāo)有限公司采用招標(biāo)方式選定北京筑龍為平臺(tái)承建商。

· 功能介紹：

為加強(qiáng)國(guó)企資金、資產(chǎn)、資源等要素交易的綜合監(jiān)管，完善要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制，提升企業(yè)要素交易效率和效益，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。深圳國(guó)際招標(biāo)有限公司作為深圳市國(guó)企集中采購(gòu)平臺(tái)承建單位，通過(guò)對(duì)原有平臺(tái)進(jìn)行全面替代重建，將平臺(tái)拓展，涵蓋深圳投控、深圳地鐵、深圳水務(wù)、深圳能源、深圳巴士、深圳人才安居、深國(guó)際、振業(yè)、深業(yè)等國(guó)企，業(yè)務(wù)范圍涵蓋市政工程、房建工程、交通運(yùn)輸、電力能源、加工冶煉、航空航天、汽車(chē)船舶、醫(yī)療衛(wèi)生、教育科技等眾多領(lǐng)域。并建立了“企業(yè)紀(jì)委+監(jiān)事會(huì)+采購(gòu)主體+平臺(tái)大數(shù)據(jù)”的綜合監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督制衡。 平臺(tái)的成功快速上線(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)全覆蓋、交易信息全公開(kāi)和大數(shù)據(jù)全鏈條監(jiān)管，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。