關于中糧集團

中糧集團（COFCO）是世界 500 強企業(yè)、中國最大的糧油食品企業(yè)，也是中國領先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領域多元化產(chǎn)品和服務供應商。目前，集團已形成以核心產(chǎn)品為主線的十八個專業(yè)化公司，致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，建設全服務鏈的城市綜合體。

采購供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

1、采購業(yè)務需要全流程“搬至線上”，解決采購過程不透明、采購信息分散、采購效率低下的問題；

2、集團采購管理方式分兩種：自行采購、委托第三方。自行采購，此前實現(xiàn)了部分環(huán)節(jié)電子化，但舊系統(tǒng)未能支持全采購流程數(shù)字化貫通；委托第三方采購模式，其采購規(guī)范和數(shù)據(jù)，很難依托中糧集團的標準去執(zhí)行，從而影響監(jiān)督效果，這些現(xiàn)狀亟待解決；

3、中糧集團的下屬公司，各自擁有自己的采購物料編碼體系，物料數(shù)據(jù)“一物多碼”的問題廣泛存在，使庫存成本、采購成本、物流成本難以控制；

4、集團供應商數(shù)量多、類型雜，但由于供應商的信息、服務情況，分別由各下屬企業(yè)分別管理，資源、信息重復統(tǒng)計；溝通成本高；難以預測風險等現(xiàn)象頻發(fā)；

5、中糧集團將捍衛(wèi)“舌尖”安全，落實到全供應鏈條風險可控層面，需要不斷健全供應鏈可追溯管理、產(chǎn)品標準、應急管理等配套支撐機制，嚴把從田間到餐桌的每道關口；

6、采購價格趨勢、成交量分析等采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，需要投入巨大的人力、物力，且數(shù)據(jù)的準確率、時效性無法保障，影響采購決策。

北京筑龍大采購解決方案

1、北京筑龍基于中糧集團的業(yè)務特點和需求，打造起多層級、多組織、多元化的中糧E采供應鏈采購平臺，從統(tǒng)一身份認證、采購管理、采購執(zhí)行、供應商管理、訂單管理、合同管理，實現(xiàn)招采全流程數(shù)字化，成就集團業(yè)務一體化集約化合規(guī)化管控；

2、借助北京筑龍大采購平臺，中糧集團MRO集采項目順利落地。將所有采購需求、預算、計劃統(tǒng)一管理，面向供應商統(tǒng)一下達需求，集中采購、降低成本；

3、在中糧集團“物料主數(shù)據(jù)建設項目”的項目中，北京筑龍采用基于智能算法，采用“集團統(tǒng)一+編碼映射”的方案，由中糧集團制定統(tǒng)一的物料主數(shù)據(jù)分類標準及編碼標準，各專業(yè)化公司可以保留原有物料的分類及編碼，并形成與集團統(tǒng)一標準的智能映射關系。打破了集團與下屬企業(yè)、不同分公司間的數(shù)據(jù)壁壘。完成了中糧集團MRO集中采購10萬+物料主數(shù)據(jù)清單的梳理；

4、建立集團統(tǒng)一、共享的供應商管理中心以及各專業(yè)公司自有供應商庫。在集團統(tǒng)一管理的同時，滿足各專業(yè)化公司自主管理和使用的需求；準入審核智能化，降低風險；供應商類型、級別管理體系化；供應商評價、處罰機制、黑名單管理標準化，提升了供應商管理的質量和效率；

5、依據(jù)招標采購行業(yè)法規(guī)以及中糧集團招標采購制度，采用運行態(tài)勢、音視頻監(jiān)督（溝通）、數(shù)據(jù)可視化等技術手段，圍繞招標采購全流程、全主體構建主動式、多維度、智慧化的監(jiān)督預警和風險防控措施，助力集團實現(xiàn)陽光采購；

6、在北京筑龍系統(tǒng)的賦能下，中糧的招采數(shù)據(jù)提報，由原來的手工線下提報變?yōu)橄到y(tǒng)自動抓取，提升了數(shù)據(jù)的準確率及工作效率；所有采購環(huán)節(jié)涉及到的數(shù)據(jù)，都被沉淀下來，成交價格偏差、集采建議等直觀可視的數(shù)據(jù)報表，一鍵調用，輔助領導層優(yōu)化決策。

實現(xiàn)價值

依托中糧E采供應鏈采購平臺，中糧集團進一步推動采購合規(guī)、高效、智能一體化發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務線上化，執(zhí)行規(guī)范化、信息數(shù)字化的綜合目標，構建起具有世界領先水平的采購管理體系。中糧物料采購主數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)全集團采購物料類目集編碼的整合統(tǒng)一，建立起央企主數(shù)據(jù)管理樣板。

“平臺+物料主數(shù)據(jù)”智能統(tǒng)一，實現(xiàn)了采購業(yè)務信息共享，真正發(fā)揮了數(shù)字化采購系統(tǒng)的管理價值，為中糧集團打通供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、融通價值鏈奠定了基礎。為其他綜合性央企的采購供應鏈轉型，提供了借鑒意義。